เราช่วยให้คนรุ่นมิลเลนเนียลตกหลุมรักการทำบุญได้อย่างไร

ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองภายในสองปีนั่นคือเวลาที่คนรุ่นมิลเลนเนียล 43 เปอร์เซ็นต์คิดว่าจะออกจากงาน ในขณะที่มีเพียง 28 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่วางแผนที่จะอยู่ต่อไปอีก 5 ปี ตามการสำรวจของ Deloitte Millennial Survey 2018 จากมุมของเราในโลกที่ไม่แสวงหาผลกำไร (ที่อยู่อาศัยราคาไม่แพง) ฉันยินดีที่จะบอกว่าเรากำลังประสบกับค่าเฉลี่ยที่เป็นบวกมากกว่า

เหล่านั้นการดึงดูดและรักษาพนักงานพันปีที่มีส่วนร่วม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ณ ปีนี้ เรารักษาสิ่งที่เราเรียกว่า Next Generation Leaders ได้เกือบ 100 เปอร์เซ็นต์แล้ว บุคคลเหล่านี้มีอายุเฉลี่ยสามปีในองค์กรของเรา และเช่นเดียวกับหลายคนที่ทำงานให้เราเป็นเวลาหกปีหรือมากกว่านั้น การมีส่วนร่วมของพวกเขามีส่วนทำให้กำไรดีขึ้นในขณะที่เรายังคงสร้างและรักษาที่อยู่อาศัยราคาไม่แพงสำหรับผู้ที่ต้องการ

เรากำลังทำให้คนรุ่นมิลเลนเนียลหลงรักงานที่ไม่หวังผลกำไรและโน้มน้าวให้พวกเขาอยู่ที่ NHPF ได้อย่างไร ในปี 2559 เราได้มองไปรอบๆ และตระหนักถึงแนวโน้มสำคัญสองประการในอุตสาหกรรมของเรา: เทรนด์ที่หนึ่ง: คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์จะยังคงอยู่อีกต่อไป (ความประทับใจนี้ได้รับการเสริมด้วยข้อมูลที่พบในการสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้โดยสังเกตว่า 73 เปอร์เซ็นต์ของคนวัยทำงานรุ่นเบบี้บูมเมอร์กล่าวในแบบสำรวจว่าพวกเขาคาดว่าจะชะลอการเกษียณอายุ)

และแนวโน้มที่สอง: คนรุ่นใหม่ที่มีพรสวรรค์ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์ต่ออุตสาหกรรมที่อยู่อาศัยราคาไม่แพง ดังนั้นเราจึงอุทิศตนเพื่อกำหนดกลยุทธ์เพื่อดึงดูดและรักษากลุ่มผู้มีความสามารถนี้ไว้ ในขณะเดียวกันก็รักษาพนักงานอาวุโสที่ “ช่ำชอง” อันทรงคุณค่าของเราไว้

เราทำสิ่งนี้ได้อย่างไร อันดับแรก เราพิจารณาองค์กรของเราอย่างละเอียดและยาวนาน และพัฒนาพิมพ์เขียวเพื่อทำให้สภาพแวดล้อมของเราเอื้ออำนวยต่อพนักงานทั้งสองกลุ่ม เราทำงานเพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่มีความเป็นหนึ่งเดียวมากขึ้น และเพื่อสนับสนุนทีมงานข้ามรุ่นและการให้คำปรึกษา

นอกเหนือจากงานนี้ เราได้ประมวลขั้นตอนที่ประสบความสำเร็จสูงสุดบางส่วนที่องค์กรอื่นๆ สามารถใช้เพื่อพัฒนาและรักษาคนรุ่น Gen X และคนรุ่น Gen Y ที่กำลังจะมาถึงได้เช่นกัน

การทำงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นสิ่งที่เหมาะกับความสนใจของคนทั้งสามรุ่น โดยจากการ ศึกษาของ IBM Career Goalsระบุว่า “รักษ์โลก” เป็นสถานที่ทำงานอันดับ 2 ที่คนทั้งสามรุ่นต้องการ

ต่อไปนี้คือวิธีที่มีประสิทธิภาพที่เราพบว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรใดๆ สามารถใช้เป็นแนวทางให้พนักงานรุ่นมิลเลนเนียลมีอาชีพที่น่าพึงพอใจในระยะยาวและช่วยเหลือผู้อื่นได้ (เคล็ดลับเหล่านี้อาจใช้ได้กับองค์กรที่แสวงหาผลกำไรเช่นกัน)

ทำให้สถานที่ทำงานของคุณโปร่งใสที่สุด

หลายคนที่ศึกษากลุ่มมิลเลนเนียลเห็นพ้องต้องกัน คนหนุ่มสาวเหล่านี้เติบโตบนความโปร่งใส สิ่งนี้แปลเป็นการสื่อสารกับพนักงานรุ่นใหม่เกี่ยวกับวิธีการทำงานขององค์กรในแง่ของ: ใครคือผู้บริจาคเป้าหมาย? องค์กรหาเงินอย่างไร? และเงินที่ใช้ไปเป็นอย่างไร รวมถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา เงินเดือนที่ดูเหมือนทั่วทั้งองค์กร และอะไรคือการประเมินโอกาสส่งเสริมการขายและตารางเวลาอย่างตรงไปตรงมา

ที่เกี่ยวข้อง: การต่อสู้กับช่วงความสนใจนับพันปีเพื่อให้ทีมของคุณมีส่วนร่วม

Dan Enson บอกฉันทางอีเมลว่า “ความซื่อสัตย์ในระดับที่น้อยกว่านี้จะปิดผู้สมัคร Gen X ที่คาดหวัง” เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Toluna ซึ่งเป็นธุรกิจการวิจัยด้านการตลาดดิจิทัลและเทคโนโลยีชั้นนำ

ให้โอกาสในการปฏิบัติจริง

การเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของทีมที่ประสบความสำเร็จในสำนักงานของคุณเป็นเรื่องน่าพอใจ แต่ไม่มีอะไรสร้างความสนิทสนมกันและความภักดีได้เท่ากับการเป็นส่วนหนึ่งของโครงการนอกสถานที่ ตัวอย่างเช่น พนักงานของมูลนิธิของเรามีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ เช่นการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ในที่อยู่อาศัยราคาย่อมเยาในวอชิงตัน ดี.ซี. กิจกรรมนั้นและงานอื่นๆ ทำให้งานที่องค์กรของเราทำมีชีวิตขึ้นมา และทำให้งานนั้นมีความหมายมากขึ้นสำหรับผู้ที่ทำงานที่นั่น

Harvey Mackay นักธุรกิจชาวอเมริกันเคยกล่าวไว้ว่า “ความภักดีของพนักงานเริ่มต้นจากความภักดีของนายจ้าง. พนักงานของคุณควรรู้ว่าหากพวกเขาทำงานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำโดยมีความสามารถและประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสม คุณจะสนับสนุนพวกเขา” ไม่มีความลับใดที่องค์กรต่าง ๆ จะกังวลเกี่ยวกับความไม่แน่นอนที่ปกคลุมตลาดโลกและภูมิภาค ความไม่แน่นอนนี้ โชคไม่ดีที่ไม่เพียงกำหนดกลยุทธ์เท่านั้นแต่ยังรวมถึงทัศนคติที่องค์กรนำมาใช้กับพนักงานอีกด้วย ฉันพบว่ามันแปลกเสมอเมื่อนายจ้างคาดหวังให้พนักงานหยุดอาชีพการงานและยึดติดกับองค์กรตลอดเวลา ในขณะที่บริษัท – หวังว่า – แยกแยะออก HR มาไกลจากการเน้นความภักดีไปจนถึงการยอมรับแนวคิดของการมีส่วนร่วม ตัวอย่างเช่น Aon นิยามการมีส่วนร่วมว่าเป็นการมีส่วนร่วมทางอารมณ์และสติปัญญาที่กระตุ้นให้พนักงานทุ่มเทอย่างเต็มที่ , แตกต่างจากความภักดี ไม่ถูกผูกมัดด้วยเวลา ประเภทของความสัมพันธ์ หรือความศรัทธาอย่างมืดบอดในเจ้านาย เพราะเหตุนี้ฉันจึงพบว่าการมีส่วนร่วมเป็นเป้าหมายที่เหมาะสมกว่าในการดำเนินการในสถานที่ทำงานในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานรุ่นมิลเลนเนียล เรารู้อยู่แล้วว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลไม่เห็นประโยชน์เพียงเล็กน้อยที่จะอยู่ในบริษัทเดียวไปตลอดชีวิต พวกเขาต้องการ

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย