ไม่มีทางที่จะเป็นผู้นำได้ นี่คือวิธีที่โจชัว รีฟส์ แห่ง Gusto เป็นผู้นำในซีรีส์ Leader Board นี้ เราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่นำองค์กรต่างๆ เพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวัน บทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Company Culture ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ที่มีข้อมูลเชิงลึกจากผู้
ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 ราย
ลองนึกภาพว่าเดินเข้าไปในสำนักงานเพื่อเข้าร่วมการประชุม อย่างมืออาชีพ และเมื่อเปิดประตู คุณจะได้รับการต้อนรับจากพนักงาน จำนวนมากที่พลุกพล่านและ ไม่สวมรองเท้า และก่อนจะไปต่อคุณต้องถอดรองเท้าด้วย ยินดีต้อนรับสู่กัสโต้
Gusto เป็นบริการจ่ายเงินเดือน สิทธิประโยชน์ และบริการทรัพยากรบุคคลออนไลน์ที่พยายามปรับเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ให้ง่ายขึ้นสำหรับธุรกิจทั่วอเมริกา และหนึ่งในสมองที่อยู่เบื้องหลัง Gusto และสำนักงานไร้รองเท้านี้คือ Joshua Reeves ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
เหตุใดจึงมีนโยบาย “ไม่ใส่รองเท้า” รีฟส์เติบโตมาในครอบครัวที่ “ไม่ใส่รองเท้า” และเมื่อเขาและผู้ร่วมก่อตั้งเริ่มทำงานเกี่ยวกับ Gusto ในห้องนอนชั้นบนของบ้าน Palo Alto พวกเขาก็สานต่อประเพณีนี้ และในขณะที่บริษัทเริ่มเติบโต ประเพณีก็ยังคงอยู่
ก่อน Gusto รีฟส์ไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับ Silicon Valley รีฟส์เคยเป็นซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท Unwrap ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพด้านซอฟต์แวร์ในฐานะผู้ให้บริการมาก่อน เมื่อเผชิญกับการตัดสินใจทางธุรกิจที่ยากที่สุดครั้งหนึ่งของเขา Reeves และทีมจึงตัดสินใจขาย Unwrap ให้กับ Context Optional ในปี 2010 ใช้เวลาไม่นานก่อนที่ Reeves จะเสร็จสิ้นในกิจการใหม่ล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา ในปี 2011 Reeves และเพื่อนร่วมงานของเขา ผู้ก่อตั้ง Edward Kim และ Tomer London เปิดตัว Gusto
หกปีกับพนักงาน 450 คนต่อมา Gusto ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มทรัพยากรบุคคลแบบครบวงจรชั้นนำที่สนับสนุนบริษัทสมัยใหม่ทั่วสหรัฐฯ ด้วยมูลค่า1.1 พันล้านดอลลาร์บริษัทให้บริการลูกค้ามากกว่า 40,000 ราย โดยมีสำนักงานในซานฟรานซิสโกและเดนเวอร์
ด้วยประสบการณ์ในการบริหารบริษัทที่ประสบความสำเร็จสองแห่งในพื้นที่ Bay Area ที่ มีการแข่งขันสูง ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Reeves รู้บางอย่างเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และตลอดหลายปีที่ผ่านมา เขาได้พัฒนาความเป็นผู้นำของตัวเอง: “บทบาทของฉันคือการรับใช้ เป็นสจ๊วต ช่วยเหลือผู้อื่น ส่งเสริมพวกเขาให้ทำงานที่ยอดเยี่ยม” รีฟส์แบ่งปันกับผู้ประกอบการ
จากการมีสำนักงานที่ “ไม่ใส่ใจ” ไปจนถึงการจัดเวิร์กช็อปต้อนรับพนักงานใหม่ นี่คือบทบาทของรีฟส์ในการเป็นผู้นำ รวมถึงคุณลักษณะที่สำคัญ อุปนิสัย แบบฝึกหัดการสร้างทีม และอื่นๆ
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
“ฉันคิดว่าสิ่งแรกคือความใคร่รู้ เข้าใจตัวเอง เข้าใจแรงจูงใจ คุณค่าของคุณ มีความรู้สึกว่าคุณยืนหยัดเพื่ออะไร อะไรเป็นแรงผลักดันคุณ
ประการที่สอง ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะต้องตระหนักว่าบทบาท
ของฉันคือการรับใช้ เป็นสจ๊วต เพื่อให้ผู้อื่นทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม ในแผนผังองค์กรของเรา ฉันอยู่ล่างสุด — ฉันอยู่ตรงนี้ เพื่อเปิดใช้งานและให้อำนาจแก่ผู้อื่น
“และอย่างที่สามคือโอเคโดยไม่รู้อะไรเลย และโอเคถ้าทำผิดในบางครั้ง ฉันจะเรียกสิ่งนี้ว่า ‘ความคิดแบบเติบโต’ คือต้องการคำติชมตลอดเวลา โดยตระหนักว่าทุกสิ่งที่เราทำสามารถดีขึ้นได้ ไม่มีจุดสูงสุดของภูเขา มันคือ แค่ไต่ระดับอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุง”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“สไตล์ความเป็นผู้นำของฉันคือการทำให้แน่ใจว่าทุกคนที่ Gusto เข้าใจว่า ‘due north’ ของเราคืออะไร – จุดประสงค์ของเรา ภารกิจของเรา – และนำมาปรับใช้ในการจ้างงานของเรา แต่จากนั้น ฉันเป็นสจ๊วต ฉัน เป็นมัคคุเทศก์ที่จะช่วยเรานำทางการเดินทางนั้น”
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“การใคร่ครวญ ทุกๆ วันฉันพยายามทำสวนหรือออกไปวิ่ง มันช่วยบำบัดและประเมินค่าไม่ได้มากที่จะตระหนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธรรมชาติ ทุกสิ่งที่ใหญ่กว่าและกว้างกว่าเรามาก การออกกำลังกายเป็นสิ่งที่ดีเพราะมันเป็นการกระทำซ้ำๆ คุณสามารถมีจิตใจที่ล่องลอยได้ — การฝันกลางวันเป็นสิ่งที่มีค่าจริง ๆ ไม่ใช่เวลาที่จะมาควบคุมการดูอีเมล ตอบข้อความ หรือพูดเกี่ยวกับหัวข้อใด ๆ ฉันพยายามไม่ให้มีสิ่งใดที่เกี่ยวข้องกับสมาร์ทโฟน 30 หลังตื่นนอนและก่อนนอน 30 นาที
“อย่างมืออาชีพมากขึ้น อย่างน้อยก็ทุกเดือน ฉันรู้ว่าฉันใช้เวลาอย่างไร และสอดคล้องกับวิธีที่ฉันตั้งใจจะใช้เวลาของฉันหรือไม่”
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
